10月份绿化养护工作总结

摘要： 小区保洁年终总结怎么写写小区保洁年终总结时，可以从以下几个方面展开：工作内容概述：简要回顾过去一年中，保洁团队的主要工作内容，如清洁公共区域、维护绿化等。重点成果：突出在过去一年中...

小区保洁年终总结怎么写

写小区保洁年终总结时，可以从以下几个方面展开：

工作内容概述：简要回顾过去一年中，保洁团队的主要工作内容，如清洁公共区域、维护绿化等。

重点成果：突出在过去一年中，团队取得的重要成果，如提***洁效率、减少垃圾量等。

遇到的问题和解决方案：描述在工作中遇到的问题，如设备老化、清洁难度大等，以及针对这些问题***取的措施和取得的成效。

自我评估/反思：对自己过去一年的工作进行评估，反思自己的不足之处，以及未来改进的方向。

未来***：展望未来，提出下一年的工作计划和目标，如引入新设备、提***洁标准等。

感谢与建议：对领导和同事的支持表示感谢，同时提出对公司的建议或意见。

以下是一个小区保洁年终总结的示例：

单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验

我们现在单位一把手就是***干部，不过转业时候是正营回来安置的，借助家庭关系直接进了我们市委组织部，在市委组织部一直干到副调研员，然后到县里担任纪委书记、县委副书记，去年提拔到我们市局担任一把手。

我估计，单位主要领导当过兵的，大家感觉都差不多，工作标准高、要求严、节奏快，办事雷厉风行、执行力强、敢为人先，为达目的，千方百计实现市委（县委）领导意图。但也有共性特点：脾气臭，不听劝，有时候太固执。

当过兵的主要领导对一个单位总体来说是个福音，但是对于单位内部人员来说不见得是啥好事。我们单位近两年，因为个别处级领导犯错误被处理，导致在市里印象不好，每年领导班子考核都不太给力，连带领导们的年度考核优秀比例也好低。

因为我们是机构改革两个单位合并的，内部矛盾一直都很大，包括现在也是。去年一年，单位主要领导变了2次，短短2年多时间3任一把手了，不可想象，这对单位长远建设肯定不是好事。现在的一把手就是去年刚调的，因为在组织部待过十几年，又干过县纪委书记和县委副书记，加上家庭背景，个人也确实有能力，平日工作中就有点唯我独尊（因为懂政策），刚来没俩月就跟好几个副局长闹得不愉快，要知道副职是协助正职干工作的，你三下五去二把人家怼一顿，谁能乐意听你的。这种脾气可不是大家都能承受的，据说有个副局长跟他意见不和，不同意他的安排，他直接说：你干不了就辞职吧。我们那副局长直接呛回去：我是市管干部，你说了不算。

对于单位来说，主要领导肯定想干出一番成绩，为自己的政绩多点浓墨重彩，提高单位对外形象和影响力；但是对于个人来讲，很多人都不太适应这种工作节奏，现在经常性的晚上加班开会，周末加班工作，好多业务科室很疲惫，办公室主任周末休息一下午带个孩子都得提前请***，你说谁不累。但又有啥办法呢，只能大家适应领导，围着他转。

总之，这种体验就是两个字：痛并快乐着

我也有体会：17年单位来了常务副局长，是个正团职***干部，某人武部政委，小个，白发，尖嘴、廋脸，长相一般，但是眼神特别和善。与前几任领导及局长不同，他一来就看与本局业务有关的法规，不断把业务骨干喊到办公室讨论问题，也经常开小会讨论、研究难点问题。重要事项上，他喜欢征求和吸收领导、下属和专家的意见。各项奖励、表彰和人事方案，他只要主办，大家都很服气。他最喜欢说的话就是：要发扬三大民主。他负责处分、批评和处罚工作人员，人家都很服气甚至感谢组织，很多人是垂头丧气来，神情轻松地走，甚至私下里讲他的好话。他经常讲的话是：党的方针是惩前毖后，治病救人，对犯了错误的同志，要给他改正的机会、学好的机会、进步的机会。由于他光明磊落，处事公正，与人为善，所以在局里威信很高，多次民主测评都名列前茅，甚至远远超过了单位老大（局长喜欢偏心女干部，特别是漂亮女干部，为了给女干部争位置还排挤打圧业务骨干），老大阴恻恻地没少给他出难题，但是他都能不动声色化解掉，还千方百计不让老大难堪。再过两年他就要退休了，真的😊想挽留他，不过老大肯定盼着他走。